---集團領(lǐng)導(dǎo)親赴海南博鰲二期項目現(xiàn)場辦公

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?12月10日，集團應(yīng)志剛總經(jīng)理、萬建國總會計師、劉宣傳副總經(jīng)理率隊前往海南博鰲二期項目部現(xiàn)場辦公。集團工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、辦公室、海南分公司負責(zé)人及有關(guān)人員，中遠博鰲有限公司班子成員、有關(guān)部門負責(zé)人、新世紀(jì)監(jiān)理公司負責(zé)人、深圳洪濤裝飾公司負責(zé)人等8家相關(guān)進場單位成員及博鰲二期項目部有關(guān)人員參加了現(xiàn)場辦公會。

?會議首先由監(jiān)理公司馬總監(jiān)表述工程情況，存在的主要問題，建議采取的應(yīng)對措施以及對存在的問題提出的要求和對策；針對監(jiān)理公司表述的內(nèi)容，與會的各單位負責(zé)人提出了解決問題的具體措施。會議進一步統(tǒng)一了思想，更新了計劃，細分了任務(wù)。會后，集團領(lǐng)導(dǎo)對博鰲二期項目部工作進行了全面部署。

?集團總經(jīng)理應(yīng)志剛在工作部署中確定了三大目標(biāo)：一是在當(dāng)前博鰲二期工程政治任務(wù)的大背景下，項目部全體成員必須統(tǒng)一思想，確保完成業(yè)主重托；二是強化現(xiàn)場管理、打造魯班精品；三是確保2015年2月15日的工期節(jié)點目標(biāo)完成。針對近期項目部在確保安全質(zhì)量、維護工程穩(wěn)定等方面所面臨的困難，他對下一階段工作提出了六點要求：一是加強安全生產(chǎn)力量，建立安全管理系統(tǒng)，確保零事故、零傷害；二是要求各部門積極配合大力支持；三是制定新的倒排計劃表，并嚴(yán)格執(zhí)行；四是加快施工人員的物資設(shè)備等資源配置，再次掀起施工生產(chǎn)大干高潮；五是下大力氣抓好各項工作，增派勞動力；六是項目部要加強與業(yè)主方和各個分包方的聯(lián)系與溝通，及時了解和掌握各方面情況，形成合力，確保各項工作按計劃順利推進。

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